克日，广东太阳成集团tyc122cc爆破股份有限公司新大红山一期项目部顺遂完成“5·31” 工期节点，项目部全体员工艰辛奋战4个多月，包管了工程整体进度，员工们“舍小家，为各人”的高尚品质和顽强拼搏的精神获得业主的高度评价。

                                      项目部组织召开协调会

    在公司高度支持和全员的配合起劲下，新大红山一期项目部自1月5日建设，经由短暂的准备，1月9日职员装备到位并最先进场施工，项目部生涯区建设,清静管理，质量控制，工程丈量等事情也同步开展。至今累计完因素部工程15个（磨练批数201份），完成场平面积70万㎡。项目部在“清静第一，严抓质量，包管进度”的要求下，全心组织，制订详细的施工妄想和计划，合理调配资源，包管施工有条不紊地举行。

    战胜卑劣情形。工程项目所在地属于热带地区，天气炎热少雨，紫外线极强，给施工带来诸多影响。由于前期多为场平施工，职员施工时需要长时间袒露在阳光下，天天气温三十多度，容易爆发中暑。因此，项目部在现场设置了帐篷，为员工分发牛奶、防暑药品等，包管员工的康健。施工区的山上有大面积的树林，漫衍着许多毒蛇，严重威胁着施工职员的生命清静，项目部接纳多项步伐，制订防蛇应急预案，组织职员举行防蛇知识培训，落实各项防蛇步伐，包管了员工的清静。

    日以继夜，团结协作保进度。2月17日召开了“百日会战”誓师大会，确立了“5·31”节点，为了包管节点，春节时代各人自动放弃休假，部分员工甚至推迟婚期，坚守事情岗位。刚开工时，由于施工使命重，作业规模广，施工职员履历缺乏，施工进度迟迟达不到要求。公司向导知悉后多次莅临项目部指导，并安排向导常驻项目部协调解决问题，约请刘殿中教授、邱德如专家多次亲临现场举行手艺指导。别的，项目部还凭证现真相形，统一头脑，重新举行职责分工，细化施工进度妄想，从向导班子到现场手艺员，实现人人头上有使命、个个身上背指标。凭证倒排工期妄想，以使命目的完成情形为依据举行审核，极大地提高了作业效率，迅速扭转了时势。因工程质量要求高，道槽区平整度要求﹢1cm/﹣2cm，土面区不得有2cm的硬物，为包管工期，项目部向导班子亲临一线组织上百人举行地毯式捡石头，整理硬物，各人的事情热情空前高涨。

                                     全体员工在烈日下捡石块

    攻坚克难，包管施工节点。在施工历程当中遇到许多问题：与其他单位交织作业影响施工，施工图纸保存过失、软基换填计划迟迟不可确定、施工规模内的拆迁征地问题无法解决，验收资料标准不确定等，极大的影响了施工正�？�展。经项目部协商后，当机立断，起劲自动与业主方、设计方、监理单位相同，确定验收资料标准和部分分部工程的施工计划；签署了交织作业三方协议，镌汰施工约束；同时加大职员、装备投入，形成大干抢工态势。施展各人的智慧才智，将难题逐个击破，创立了许多有利条件。

    多管齐下，严把清静质量关。施工区域危险因素众多，有需要掩护的电缆、光缆、油管等设施。为阻止种种事故爆发，项目部进一步完善清静管理系统，增强三级清静教育和清静培训，落实清静手艺交底制度，做好制品掩护事情，加大“三违”行为惩办力度。项目部为提高应急管理能力，与外地医院签署救助协议，配备应急物资，为应对种种突发事务的爆发做好准备。项目部的清静管理事情也获得了业主的一定。质量管理坚持“高标准，严要求”，对施工情形举行抽查，对证量缺乏格情形举行返工处置惩罚，坚持做到缺乏格不验收，确保工程质量的清静。