我们的管理
公司建设供应商全生命周期管理系统与机制，规范供应商的准入、审核评估和退出的流程机制，规范采购程序，建设起清静、稳固的供应商步队。
2024年要害绩效
? 供应商总数857家，海内供应商数目790家，外洋供应商数目67家
? 报告期内，公司不保存逾期未支付款子、逾期未支付中小企业款子的情形
我们的要害行动
? 提升供应链韧性：推动各营业板块起劲开展供应链危害识别和评估，针对可能爆发的危害明确控制步伐，并与供应商配合增强相同与协作，确保在泛起问题时能够迅速接纳纠正步伐。
? 供应链ESG管理：起劲关注供应链ESG危害，在《采购管理步伐》中明确对供应商清静、环保和质量等ESG相关行为的要求；勉励供应商开展手艺立异、践行可一连生长，优先选择提供经国家有关部分或公司认可的新产品、节能环保型产品、具有自主知识产权产品的供应商；一直深化供应商清廉管理，要求供应商签署《清廉允许书》，并在条约中纳入廉政条款，对供应商在商业品德方面作出划定要求。
? 赋能供应商：增强与供应商的相同与交流，资助供应商提高产品与服务质量、清静生产、谋划管理水平，配合建设可一连的供应链，建设协调可一连的合作关系。
